BIM技术在北京宝马研发中心的应用
近年来BIM在我国建筑业形成一股热潮，相关的管理部门、行业协会、行业专家、施工企业等开始重视BIM对施工企业的价值。北京宝马研发中心项目中应用BIM技术，在节约资源、提高效率和缩短整体工期，及时准确的确定指令，减少了沟通的成本等施工过程BIM技术应用取得明显成效。一、项目介绍
项目名称：宝马北京研发中心项目
工程地址：北京市顺义区裕庆路东侧
建设单位：北京力浩科技有限公司
总包单位：中国建筑第六工程局有限公司
机电施工单位：南通扬子设备安装有限公司
监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司
设计单位：九源（北京）国际建筑顾问有限公司
本工程主要由框架**（4F）、餐厅(2F/-1F)、停车楼(4F/-1F)以及钢构车间(1F)组成，总建筑面积27,023.26平方米；机电工程主要包括暖通空调、电气、给排水、消防、压缩空气等系统。
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二、软硬件配置
宝马中国研发中心项目机电工程是一个专业多、构件多的复杂工程，要求的施工工艺要求很高，项目领导非常重视。
为保障优质、高效、低耗的完成宝马中国研发中心，集中应用BIM技术，致力于解决项目中出现的复杂节点问题为目的，确定了本工程BIM应用的方向，从节约资源、提高效率和缩短整体工作时间的角度，从协同设计阶段的BIM模型，并应用于施工阶段，最后提出了宝马研发基于BIM运维方案。
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本工程软件配置
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三、BIM技术应用成果
3.1 成本管理
3.1.1 工程量计算
通过BIM模型能迅速计算出工程数量，相比2D图纸而言可直接根据3D模型准确找出构件的种类和数量。
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为了更精确的掌握该单个构件的信息，在建模软件可以对构件的材质、规格、施工工艺、厂家、相对的定额进行精准的录入，并根据录入的信息对每构件进行计算，确定工程量。
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为校验BIM软件对工程计算的准确性，对BIM工程量信息在造价施工中用量进行了统计，经专业平台进行对比数据论证，确定BIM技术的工作量计算与常规模式工作量计算结果基本相符，且更为有效。
3.1.2 取得的成果与效益分析
由于总承包模式，项目从设计源头通过BIM技术对项目从跟踪直至施工阶段乃至竣工结算阶段的全过程管理，在帮助业主控制投资的同时，控制施工成本，实现工程量数据对比，从而使得项目参建各方利益的最大化。
3.2 技术与质量管理
3.2.1 碰撞检查
项目无变更、少变更是业主投资关键，项目采用BIM技术从设计源头出发，通过集成平台完成了整个项目的BIM模型建立。并利用BIM软件的对各专业模型进行碰撞检查，存在多处碰撞。
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风管所在的墙体发生碰撞，软件可自动定位碰撞位置并予以显示，并可通过对周边环境的隐藏来更为明确的检查碰撞原因并进行分析，由于未按标准建模，将造成墙体工程量增加。
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3.2.2 管线综合
利用BIM技术完成了对送风管、排风管、空调系统、给排水以及强电照明等综合管线的建模，生产碰撞，通过软件自带的避让功能，碰撞进行避让。
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3.2.3 下料**
通过2D图纸**目前已经落后，本项目通过对图纸的建模计算生产配件汇总表，做到生产**零误差、零返工。同时产品质量及数量均得到有效控制。并且随着生产**数字化技术的日益成熟，利用BIM模型通过电脑传输机器**生产，给构件工厂化带来帮助。
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3.2.4 移动端质量控制
作为全寿命周期的BIM技术应用，通过笔记本电脑、移动终端等进行BIM模型查看、浏览。可方便的在工地上展示模型。BIM模型的云应用可缩短沟通流程，大大提高施工现场生产效率。
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通过移动端在现场可以查看到构件的信息，方便现场施工人员更直观的理解图纸，加快施工进度。发现现场优秀的施工工艺或着发生的错误工艺及时通过拍照上传，编辑问题的各个消息，推送给相关人员，做到问题及时发现及时整改。
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3.3 进度管理
3.3.1 BIM与进度计划的结合
针对本项目BIM全寿命周期的应用，利用Luban Plan和Luban Govern将进度计划与BIM模型相结合，实现项目5D层面的应用，使参建各方第一时间掌握项目动态,同时对施工组织设计的合理安排进行校核。
3.4 安全管理
3.4.1 施工场地布置
根据大临搭设方案，按照北京市文明工地要求对项目平面布置进行BIM建模，更为直观的对场地布置合理性进行验收，使应用BIM技术的总承包管理深度更全面。
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3.4.2 移动端安全**
利用项目管理系统，利用4G网络可实现BIM技术的远程安全端**，使企业安全负责人即时查看现场安全情况，强化安全管理的同时确保现场作业安全有序。
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3.5 综合管理
3.5.1 虚拟漫游
通过BIM技术可实现第三人称和第一人称以及飞行模式的虚拟漫游，对项目介绍及技术交底等工作起到了作用，使参观者第一时间掌握并了解项目规模及概况。
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四、总结
BIM 技术在北京宝马项目上的应用，BIM关联数据库为项目工程进度保证，工程成本控制，工程难点提前反映等提供了帮助。BIM 技术、互联网技术、云技术的结合同样使总部决策者与项目部的信息对称，可以及时、准确的确定指令，减少了沟通的成本，实现项目精细化管理，成效明显。同时BIM技术为解决建筑企业利润低下的问题提供了大后台的数据支撑，提高了团队项目管理的水平。
北京宝马项目运用BIM技术实现了全过程的精细化管理和绿色节能减排，其中包括提供量、价结算控制线以减少算漏算错算，提供多专业碰撞检查报告，全过程三算对比，虚拟化施工流程减少施工差错，材料采购指导和限额领料流程实施，材料下料的优化，实时进度控制，资料库存档支持等进一步节约了工期和资金。当设计出了方案就在BIM模型中进行模拟，然后根据模型模拟的情况，进行方案修改后出图，节约了设计出图后改图的时间也减少了项目人员之间的沟通变更、方案的时间等。
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