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建筑企业总部的“税务局”现象

本主题由 鲁班笔记 于 2018-4-16 15:21 设置高亮

建筑企业总部的“税务局”现象

“税务局”现象

近年中国经济高速发展,中国建筑业随之腾飞,产生了260余家特级资质企业,经营规模快速扩大,大都达到百亿以上。但管理上普遍存在做大但未做强的情况,表现在大型建筑企业赢利能力低下,项目管理模式落后,风险控制和抵御能力差。大型建筑企业对项目的管理一直很弱,有的甚至以挂靠为主,收一个管理费了事,俨然像一个税务局,存在巨大的经营风险。

当前市场上,大中型建筑企业对项目管控有四种模式:



第一种是直营制。在项目上委派职业项目经理,风险和利益归总部,对职业项目经理进行绩效考核,设置激励机制。总部对项目体设全方位的管控,各专业实行清包方式为主,这是最高水平项目管理的模式,也应是中国大型建筑企业长期发展的方向。

第二种是经营目标承包制。总部对项目体管得很少。亏了风险还是归公司,项目经理承担风险金责任外,其他责任不大,权力和利益较大。

第三种情况是承包制,亦称双包。向低资质小型建筑企业甚至个人双包项目,风险、责任和利益原则上归双包单位,事实上出了问题总包单位并不能脱离干系。

第四种情况是挂靠。低资质企业或者项目经理个人自己拿项目,借用高资质企业的牌子上交管理费,高资质企业总部对项目管理的介入有深有浅,有的纯粹就是“税务局”了。

总体上,国内很大比例的项目体中,总部的管控能力较弱,第一种情况的项目比例近年不增反减。以包代管是管理水平低下的体现,企业总部并不能将全部责任承包给下属机构或分包单位,但主要利润却留在了项目上。从50余家上市建筑企业近年的平均利润来看,维持在2%~3%左右,与企业总部要承担的巨大的经济风险、质量风险、安全风险严重不符,与大型建筑企业发展所需的资源需求也严重不符。另一个情况是建筑业小包工头老板,一个项目搞出20%利润也不足为奇。这种有规模却不经济的现象是建筑行业独有的,严重制约了建筑业的发展。

近几十年 来国际、国 内 建 筑业的生 产 率 进 步 相对 其 他行 业 是较慢的。解决这一问题的方向应是IT 技术,让总部和项目体信息能够对称起来,项目体内各个岗位信息能对称起来,BIM 技术能较好地满足这种需求。

产生原因

建筑企业总部并非不想管得深入一些,让更多的利润从项目部向总部上移,而是现在的管理技术无法实现这一点,仅靠管理模式和管理制度的改进和创新无法解决这一问题。建筑业与其他行业如**业有明显不同,管理难度要大得多,正是建筑业项目管理的特殊性导致当前的现状。项目管理的复杂性、难度表现在以下几个方面:

一是产品非标准。每个建筑业产品一一建筑物(工程项目) 均不相同,导致工作流程工艺不标准,无法固化作业流程,给管理标准化带来巨大困难,流程固化和优化均有很大困难。

二是生产地点移动性。作业地是不固定的,作业环境处于动态变化之中,无法建立标准管理环境体系。

三是团队临时组建。使管理文化、流程和团队协作都没有相对稳定状态。

四是工程项目管理处理信息量巨大。是一个典型的大数据行业,每个项目数据(如工程实物量、材料、设备、人员、价格行情) 按不同时间、不同地区、不同品牌随项目进展动态变化,难于掌控,而管理必须依赖于数据和信息。

当前绝大部分项目管理数据的采集、计算、整理、分析还靠人工。向项目管理各条线提供管理数据的预算工作还大部分靠手工预算来解决,严重延迟了管理数据的传递和共享,使管理措施无法实施。

五是建造技术还停留在2D 技术上。而工程实体是3D 技术问题,导致大量的问题在施工前无法及时发现,损失大量工期和资源,总部更是难以掌控现场情况。

在**业的管理上都不存在以上困难,这些问题造成了建筑业长期管理效率低下,且改进十分困难。这样的现状给中国大型建筑企业的发展后劲带来严重制约,利润率低下,投入技术改进、人员培训和管理提升的力度就不足,影响竞争力,使企业处于巨大风险之中。

解决方向

上述原因导致无论在国际还是国内,近几十年建筑业与其他行业的横向比较其生产力进步是慢的。解决这一问题的方向应是IT技术,让总部和项目部信息能够对称起来,项目部内各个岗位信息能对称起来,管理方法论上并不难。住房和城乡建设部近年力推的特级资质信息化标准方向是正确的,但事情的发展却未抓到问题的根本,导致很多大型建筑企业在考虑买套ERP应付审批特级资质了事。当然很多企业也在认真研究并投资建设ERP,但实施效果依然不尽如人意,只是在OA、视频会议取得了一些成功应用,关键是核心业务的信息化管理突破困难,这是ERP本身技术能力局限所致。

最近的项目管理研究表明,能给建筑业项目管理带来革命性突破的信息技术是BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)技术,通过3D建模技术、实体计算技术和信息管理技术,把项目管理的源头数据建立成有机关联的数据库,为项目体核心业务管理提供了强劲的动力,让复杂工程的各条线管理数据瞬间可得。顾名思议,ERP是“企业资源计划”(Enterprise Resource Planning),资源计划的依据在项目中是工程实物量,而BIM技术是当前唯一能为各条线管理、为ERP系统快速提供所需实物量的核心数据的信息技术。

从这一点分析,大型建企的信息化之路,应先抓BIM技术的应用普及。

BIM技术在国内已经有了一个好的开端,前期主要应用在工程量计算方面。并逐步拓展到成本管理、施工模拟、质量安全管理等多方面。以鲁班软件为代表的建筑软件公司经过十余年艰苦研发和推广,算量软件的技术成熟度和应用普及率已达到较高程度,大面积推广应用已具备条件;BIM技术的成熟度和投入产出比也已经得到了广泛的认可。现在的最大问题是企业高层对信息化的路径尚不够清晰,导致算量软件应用还处在基层造价预算人员自觉应用过程中,BIM 技术还处于技术部门的观望阶段,而随着政府的推进、业主的关注,应该到了建筑企业高层高度关注、主动推动,并将BIM 技术提升至战略层面的时候了。BIM 模型可以重复利用,为项目管理全过程创造巨大价值,为全面实施ERP 打好基础,BIM 技术将为建筑企业总部改进项目部管理模式,提高企业总部利润率起到重要作用。

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