标题:
钢筋对量的另类体会
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作者:
韩吉中
时间:
2014-1-17 21:34
标题:
钢筋对量的另类体会
关于钢筋对量，我写的东西可是不少了，今天还说钢筋对量，每对一次，体会都跟以前不一样。
一，审计人员的目的是克扣，减少乙方钢筋量获得提成工资或者迫使施工方给好处，其私心私利一直占据主导地位，公平与平等只是表面文章口头禅，知道了如此内幕施工方才有办法怎样应对，这是我个人的观点不代表全局，咱先声明一下免得事务所的审计人员不高兴，
二，双方的技术水平一直处于学习探索阶段，绝不可能达到十分的完美无缺，无论怎样保证自己的工程做得没错，都会被对方挑出问题来，钢筋对量是最难得的学习提高技能的特殊捷径，
三，审计人员为了达到克扣之目的，采用与施工方完全相反的做法，尽量往少了设置，往低了布置，出错也是向下错，降低直径，减少根数，拉大间距，模棱两可似是而非的东西向下取值，甚至常常是故意的人为的克扣加勒索，必要的时候再随机增加，就像喂狗一样的一块肉一块肉的给，零敲碎打，试探着加量，
四，审计人员常用的两种时间相反伎俩，一是急迫加压力式的，他的时间非常非常的紧，没有空来对量，强迫施工方在极短的时间内把量对完，其实在很短时间内他克扣加隐藏的东西是根本释放不出来的也不可能对出来，这就造成了施工方败阵让步妥协的前提条件，二是故意的人为的拖延时间，对量也不正经对，想方设法的消磨时间，目的是为了不给施工方老板拨款，搞得老板猴急猴急的没有办法，一而再再而三的退步忍让宁可少要工程款，或者服从审计人员的无理要求，让自己的对量人员用另外的软件再做一遍工程，
五，施工方的对量人员，其心理出发点与审计人员基本上相反，对量结果与自己的工资有可能挂勾但效益甚微，对于自己的老板只是出于忠诚，不忍心看着老板应得的巨额收入在自己手下出现亏损，因此必须据理力争，但是对于某些老板想在结算对量中获取利润蒙骗审计人员，其实就是白日做梦，那是绝对不可能的，除非事先加提前行贿或许有效，但是行贿的行动过迟就没有任何效果，因为水份早被人家抽干了，
六，用广一联一达做工程，遇到没有地下室的时候，虽然只有地框梁板，嵌固部位也是在基础顶面，此时的楼层设置和柱子标高就有讲究，不然量就算多了，第一，把一层层底标高设在基础顶面，这样虽然柱子标高不用再调整了，可是其它相关构件的标高都得改，如墙、门窗、板、等等，第二，仍按图纸楼层，只改柱子底标高在基础顶，第二种方法最可取，
七，关于构造柱在转角墙丁字墙交点处到底设不设，图纸上经常不提及，虽然图集上有，但是图纸上不说，审计方不给就出现了争议，事实上有些墙交点距离太近，全布置上去明显太多了，还有100墙和200墙的交点处放不放很难说，此事必须要有现场签证图样，没有签证的对量中只能适可而止，
八，抱框通常以门为基准，窗或有或没有，图纸上有时不提窗，但是遇到窗边有抱框时，其钢筋尺寸就不能与门相同，否则对量对出来，修改就很费事，还有，洞口宽度大于两米或一米八或一米五时（按结构说明要求而定），要设构造柱，布置时用自动生成要分几次完成，第一次布置有间距有墙端头有墙交点有洞口宽度要求的常规构造柱，第二次再布置门框，第三次再布置窗框，之后再修改名称，就可以分得清清楚楚了，
九，审计人员为了省事也为了减少钢筋量，常把过梁，雨蓬，节点，大样等零星构件用单构件做，故意给对量增加麻烦，这些东西就得用自己的图形跟他的单构件逐个比对，豁出时间来绝不能怕麻烦嫌费事而让步而放弃，或者自己在对量业余时间也用他的单构件方法重新做一下，以方便比对，在这些小东西中丢量实属对量人员的无能不敬业，表面上看东西虽小，但是聚少成多，小工程也有好几吨呢，大工程就不言而喻，
十，审计方的最后一个绝招是，把他的工程考给施工方你去挑吧，挑出毛病来我就改，他腾出大量的时间去干别的事，把双方的对量工作都推给一方去完成，弄得施工方非常的被动，其实则不然，这要看如何对待，施工方真的认真仔细的详细对过了，他反而连看都不看甚至找各种理由推托、拒绝，让你单方对量白白挨累，气死你搞施工对量的混蛋们。这时候，施工方不是没有好办法，但是要找到好办法必须从吃亏当中吸取教训，那就是，高高兴兴地把审计方的工程文件考过来，用最短的时间挑出最多的问题做好记录，然后根据这些问题告诉他：你的毛病太多我处理不了也修改不起，咱们还是静下心来仔细的对吧，别的办法是没有的，此时他就知道了这个施工方对量的不是吃素的不是好糊弄的要难缠了，他不得不改变措施来认真的应对，
十一，经与几位造价同行的朋友探讨，方才得知，审计人员拒绝跟用鲁班软件做的工程对量是毫无道理的，属于他的个人行为，认同并服从他的这种无理要求是施工方有求于他或者不懂行业规矩或者太软弱了，审计人员说不会鲁班软件，那是他想故意刁难施工方或者想索取好处或者故意拖延对量时间，施工方有个最好的办法就是请示一下事务所的主管领导人即对量者的顶头上司，或者问一下建设单位的工程结算主管，问一下这个事该怎么办，立马就能得到解答但是，这一下就得罪了对量的人，但当知道了解了如此内幕，具体怎样应对怎样操作，还用细说吗？？？？？如果不是事务所事先提出要求一定要用什么软件来做这个工程，在对量时他（她）说你用的软件不行我不会我不懂这量不能对没法对，那就是他（她）要放刁要耍赖要玩不讲理的要来邪的了，直接找他的顶头上司或甲方建设单位问一问，他（她）就非栽不可。
十二，关于妥协，这是对量中接近尾声的信号，往往是由审计方先提出来，但是他不直接提，他说差不多就算了吧，这时你要问他怎么算呢，他一定会说服从他的量，其实还差好几吨呢他已经非常的不耐烦了，这里存在一个明显的不平等，他就强调要服从他的量，可以直接的质问他：为什么不服从我的量呢，差我好几吨你给我好啦，于是僵局又出现了，那他就要准备妥协了，他说，要不，我补给你多少多少，咱就了结，事情发展到这个地步，如果自己心里十分有底时间也足够，那就坚持对下去以迫使他做彻底的让步把差的量全都补给我，如果自己心里没底或者有隐私还存在水份存在虚假，就可以直接谈条件了，达成真正的妥协，或者对半砍或者定个数，严格地讲，妥协是双方玩乎职守的共同让步，也是应付了事不尽职尽责的实际表现，可是，不妥协，一些细小的零星构件都认真的详细核对，时间上谁都消耗不起，这是没办法的办法，就像一九五三年的朝鲜停战协定一样，双方都不想玩了，再对下去时间上也得不偿失。
看穿钢筋对量这套把戏，只不过原来如此，究竟是什么玩艺儿呢？三言两语说不清，工程谁不认真做，对量中谁就最亏理，谁想弄虚作假，那纯粹是掩耳盗铃，谁想草率的应付了事，就会给对量增加困难浪费双方的时间，往往由于审计方的急迫心理不细致，更由于施工方的侥幸心理报虚量，而使得本该顺顺利利的钢筋对量变得困难重重曲折反复甚至没完没了的打拉锯战运动战游击战，假如双方都能认真反思一下钢筋对量的实质与过程，用一颗公平公正的心来做工程，钢筋对量有那么难吗？
纵观钢筋对量，最后完结时，只不过审计方给出一张数据报表，每种钢筋规格用量多少，接头多少，完了，还有啥，再没了，就这些，对了数天磨破嘴皮子就这些，甚至有时审计方连他的软件源文件都不考给你，因为他经不起推敲，好多地方是硬套上来的数字，胡搞一些数字放在单构件里面，应付了事，在对量中强者的风范在审计方，弱者的忍耐在施工方，施工方不虚不行，事务所要靠审减额吃饭维持生存，不实还不行，被审完之后剩下的全是干的，无论加多少水分最终都被抽干甩干挤干，心急了不行，对量本不是单方面的事，放松了还不行，上面时常压得很紧，钢筋对量，原来是一门综合艺术性的苦辣酸甜五味俱全的浪漫差事。
不知道以后我还有没有钢筋对量的体会了。
作者:
鲁班技术017
时间:
2014-1-18 08:46
经验之谈！感谢韩工的分享！
作者:
lichengtong
时间:
2014-1-18 10:18
自己把工作做细，明确知道这个工程我有多少钢筋。其它什么都不怕了。
作者:
sd4255396
时间:
2014-1-20 09:34
经典啊。。。。。。
作者:
韩吉中
时间:
2014-1-21 11:44
引用:
原帖由
lichengtong
于 2014-1-18 10:18 发表
自己把工作做细，明确知道这个工程我有多少钢筋。其它什么都不怕了。
--------这是最好最好的结论
作者:
杭州-流云
时间:
2014-1-22 09:32
立场问题，大家多互相设身处地的为对方考虑下事情会好办的多。
作为施工方难道不想多算点？不把各种数据往高里放？很多时候不都是送审一套自己底稿另外有一套？
对账某种程度上就是一个互相试探的过程。对方肯把他的软件拷给你说明他还是有底气的。
作者:
ltx
时间:
2014-1-23 12:31
经典之作经典之作
作者:
ycjz17
时间:
2014-1-23 16:37
立场+心态
作者:
农民工玩时尚lubansoft
时间:
2014-1-24 10:31
谢谢韩老师的见解
作者:
scnc66
时间:
2014-1-24 12:45
看楼主如此怨妇，处处针对审计，好像有什么深仇大恨什么的，看样子要么被审计收拾过，要么吃过审计的亏。。。。。。
作者:
杨俊荣
时间:
2014-2-7 15:39
离开了实事求是的精神，就没有诚信和理性了。
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