中国建企战略研究第一人
——杨宝明博士与您一起寻求po jie之道！
脑力激荡1天，思想价值过亿！
一、课程安排
日期 | 会议主题安排 | |
5月27日 周五下午 | 13:00开始 | 参会人员报到、领取会议资料、fa piao等、入住酒店房间 |
5月28日 周六上午 | 7:30-8:30 | 参会人员签到，领取资料 |
8:30-10:00 | 中国建筑企业面临的形势与挑战 1、为什么中国建筑业利润长期低下？ 2、为什么建筑企业总部沦为“税务局”，承包制还是主流？ 3、为什么中国建筑企业大而不强？ 4、互联网+、PPP、建筑工业化、营改增等新政频出，建筑企业如何应对多重挑战和机遇； 5、建筑业低速增长时代，应对策略是什么？ 6、中国建筑业竞争加剧，但仍有最大的机会，对策是什么？ | |
10:00-10:15 | 茶歇 | |
10:15-12:30 | 战略制胜——建筑企业的定位战 1、建筑行业关系竞争力时代已过去，如何迎接能力竞争时代？ 2、能力提升：必须依赖战略聚焦； 3、为何要做定位，如何做定位？ 建筑企业转型升级误区 1、品牌误区、多元化误区、进军房地产误区； 2、资质战略误区、国际化误区、承包制误区。 | |
12:30-14:00 | 午餐、午休 | |
5月28日 周六下午 | 14:00-16:30 | 中国建筑企业定位及品牌建设策略 1、近万家特级一级企业，如何让客户选择你？ 2、如何突出你的核心优势？ 3、弱小者充满机会：缩小、聚焦！ 4、尽快抢占细分市场； 剧院建设专家与领导者—中孚泰 5、把握品牌建设的宝贵窗口期； 向装饰行业学习—金螳螂 6、中国建筑行业最有价值的品牌定位还有哪些？ |
16:30-16:45 | 茶歇 | |
16:45-18:45 | 战略落地—建立强大的执行系统 1、互联网+BIM，改变建筑业； 2、实现强大的成本竞争优势：大数据时代的成本战。 | |
18:45-19:30 | 互动环节 | |
19:30开始 | 晚餐 | |
5月29日 周日上午 | 9:00-12:00 | 私人董事会—针对参会企业的案例分享交流（地址在鲁班软件总部，可自行安排是否参加） |
二、讲师介绍
三、关于论坛
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四、突破重围书籍介绍
章节介绍
一、中国建筑企业转型升级进行时
1.1 建筑企业总部的“税务局”现象
1.2 为什么中国建筑业利润长期低下
1.3 没有标杆
1.4 当前国内建筑企业战略批判
二、中国建筑业新时代
2.1 数据时代
2.2 又临盛宴？
2.3 建筑产业进入新阶段——反思建筑企业人工困境
2.4 新形势下项目经营风险识别与控制
三、战略制胜
3.1 建筑企业竞争力新论及评价方法
3.2 企业成功定律
3.3 建筑企业未来优势模式
3.4 拥抱“透明”
3.5 国际化慢行
3.6 南通绍兴建筑企业发展模式挑战与突破
四、赢在品牌
4.1 多元化战略反思
4.2 向装饰行业学习
4.3 中国建筑企业品牌建设误区与出路
4.4 上海建工如何突破品牌之困
五、**信息化难关
5.1 得数据者得天下
5.2 建筑业信息化面临五大障碍
5.3 建筑企业实施ERP的有效路径
5.4 加快建设三大基础数据库
5.5 突破建筑业信息化的五大关键技术
5.6 协同新蓝图
六、武装核弹——BIM技术
6.1 BIM改变建筑业
6.2 实现基于BIM的建筑企业核心业务管理
6.3 PBPS服务推动BIM技术应用
七、谁赢天下
7.1 十八届三中全会后中国建筑业新期待
7.2 中国建筑业发展和改革，走向何方
7.3 建立新思维，感应新趋势
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