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标题: 浅析现代工业厂房建筑施工管理 [打印本页]

作者: 惊蛰123 时间: 2017-9-6 17:53 标题: 浅析现代工业厂房建筑施工管理

摘要：当今社会人们生活水平的提高，使人们对居住环境的要求也越来越高。工业厂房，虽不是日常的居住环境，但是对工作人员来说，他就是他们日常的生活环境。厂房的环境会影响工作人员的心情，进而影响工作的质量和水平。如何建设舒适的工业厂房对工业生产也就显得十分的重要。本文就将分析现代工业厂房建筑管理的现状，并且提出做好现代工业厂房建筑管理的措施。
　关键词：现代工业厂房；建筑管理；分析
　　工业厂房是进行工业生产活动的场所，对工作人员来说，工业厂房也就是他们第二个家，在这里他们进行劳动生产为公司谋取利益。随着人们对居住环境建筑理念的关注，工业厂房的建筑也被提上了日程。对工业厂房设计理念的追求，使设计理念发生了很大的变化，许多的传统文化思想理念被运用到厂房的建筑设计之中。但是就整体而言建筑施工管理的方法没有得到很明显的改善，还需要业界人士进一步的研究分析。
　　一、现代工业厂房建筑施工管理的现状及存在的问题
　　（一）现状
　　我国的目前的工业厂房建筑还处于比较低级的阶段，厂房的建设还存在许多的不足，这样的厂房建筑很难满足现代厂房工作人员的需求，不能让工人最大限度的发挥他们的作用，也就不能达到最高的生产效率。
　　（二）问题
　　现代工业厂房建筑管理一定程度上有利于工业生产的发展，但是还有许多的问题，正是这些问题的存在使得现代工业厂房没能发挥它最大的效用。现代工业厂房建筑中存在的问题主要有：
　　1.缺少强有力的监督机制
　　现代工业厂房的建设，无论是国企还是私营的企业都要经过有关部门的审批后才能进行施工建设，所以厂房的建设应该是有一定的标准的，但是仍然有许多的企业存在指挥不正确，监督不合理的现象。建筑是一项庞大的工程，在建筑施工建造的过程中正确的监督和指挥是必须的。如果缺少监督或是指挥不当就会造成对厂房建设重要性的认识不够，忽视厂房建设的质量和更高的要求，严重的还会造成安全事故。当前的厂房建筑监督部门都是政府委托的部门进行的，被委托的部门发现工程中存在问题时应该上报政府部门在进行处罚处理。但是在真正执行过程中，许多被委托的监督部门并不是严格按照政府的要求来进行处罚，有的还不经有关部门的批准私自进行处理，这些现象造成够工业厂房建筑监督的混乱，影响工业厂房建筑的正常进行。
　　2.施工单位对工程的控制力消弱
　　工业厂房的建设需要一定的建筑工程队，建筑工程队的负责人对施工单位负责，完成工作后获取利益。这种施工各单位与建筑工程队的关系是传统的工程管理的状况，但是随着建筑业的发展改革，施工单位不再保留建筑施工人员而是把工程完全承包给建筑工程队。工程队的负责人与施工队不再是从属关系，他们是两个独立的经济体，工程的承包者在乎的只是经济利益，很少考虑工业厂房建设的整体效益。这样就不能保证施工的质量和水平，工业厂房建设的预期目标就很难达到。
　　二、现代工业厂房建筑施工管理分析
　　（一）现代工业厂房建筑施工的重点
　　现代厂房建筑施工中有许多不同的结构，不同的结构施工的重点也应该有所不同。但是无论哪种厂房设计结构都必须考虑施工的材料、技术、人员，这些因素都会影响施工的质量。还应该考虑厂房建筑的工程成本，总的来说就是现代工业厂房建设施工的重点要考虑的是施工的质量和成本两个方面。
　　（二）现代工业厂房建筑施工的精细化管理
　　精细化管理就是对施工过程中影响厂房施工的质量和成本的因素进行细致的分析，从而达到成本最低质量最好的效果。
　　1.影响工程质量的因素的精细化管理
　　影响是工质量的因素主要有施工的材料、技术和人员的素质。施工材料方面要考虑的是材料的选择、保管等方面。在选择材料时一定要严把检测关，认真对待材料的质量检测千万不要让不合格的建筑材料流入施工现场。除了挑选好施工材料，还要注重施工材料的保管。施工材料的需求量很大，这样大量的材料的管理需要十分的在意，不要让施工材料出现损坏和丢失的现象。选好并保存好施工材料是工程顺利进行的保障。
　　2.影响厂房建筑成本的因素的精细化分析
　　工业厂房减少成本的控制是比较容易忽略的一项内容。其实成本也是非常重要的方面，如果进行有效的控制就能降低成本，节省出来的成本可以用于其他方面，提高整个厂房建筑的质量。由于多方面的原因厂房建筑的成本控制一直没有得到有效地进行，为了降低成本，厂房建设工程要科学的分析自身的施工水平，合理的分配各种流程，以实现成本的精细化管理。
　　三、如何做好现代工业厂房建筑施工的管理
　　现代厂房的建筑施工是一个系统化的过程，科学有效地管理方法可以使工业厂房的建设花费最少的成本达到最大的利益追求，下面就谈谈如何做好现代工业厂房的建筑施工的管理。
　　（一）合理控制施工的进度
　　厂房建设中的人力物力财力都会影响到施工的进度，要想在规定的时间里按照要求保质保量的完成厂房建设，就要合理的规划项目的进程。首先要做好施工前的准备，包括各种人力物力财力的准备，这样就能顺利的开展工程，提高工程建设的效率。其次，要根据不同的项目要求选择不同的施工方案，合理安排各项要素，达到各项因素发挥到他的最大功效。这样工程项目就能达到最高的目标。
　　（二）控制好安全因素

作者: 鲁班技术002 时间: 2017-9-6 21:51 标题: 回复 1# 惊蛰123 的帖子

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作者: wilb54321 时间: 2017-9-8 11:07

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