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标题: 施工企业如何建设企业BIM中心 [打印本页]

作者: 鲁班资料下载库 时间: 2018-1-30 14:10 标题: 施工企业如何建设企业BIM中心

文 | 鲁班咨询整理

　　随着施工企业应用BIM技术的深入，从初期的工具级到项目级，再到企业级应用，越来越多的企业已经计划或者开始进行企业BIM中心建设。为何要建立企业BIM中心?如何组建企业BIM中心？BIM中心的建设步骤？

　　一、建设企业BIM中心的重要性
　　BIM技术是行业发展的趋势，是建筑企业必须掌握的技术。目前政府、业主在倒逼推广BIM技术的应用，业主方可以聘请专业BIM顾问团队，但是建设企业需要获取来自BIM技术的数据支撑与技术支撑来进行项目管理与企业精细化管理，迫使建设企业必须深入掌握BIM技术，所以建设企业必须站在企业战略高度搞好企业BIM中心的建设。

　　中建某局张总：BIM中心建设的必要性，首先是体现在集中有限资源，集中解决企业内部管理的瓶颈问题。BIM中心建设难，另一个现实原因是人才有限，BIM技术普及率不高，因此BIM中心是一个阶段性产物，一旦企业内部人员BIM技术普及率达到一定程度，BIM中心也就没有必要存在了。

　　正方园浦总：真的要推广当然是政府和业主来进行最好了，但是现在信息化的大形势下，我们不能等着BIM成熟了再去了解，但是也不能盲目的进行推广，总的来说，是六个字，不能等不能急。

　　鲁班王永刚：上次杨博士给上海市委领导做汇报，重点谈到了科技+制度预防腐败!BIM的施工应用和对施工技术产生的影响和推动应该是起正能量的作用，将加剧行业的透明化和整合。

　　二、如何组建企业BIM中心?
　　一个完整的企业BIM中心，需要有一名总负责人(BIM中心主任或者BIM总监)，根据中心规模大小考虑是否配备一名部门助理协助总负责人的工作，企业BIM中心需要设立BIM建模组、BIM审核组与BIM应用组。其中BIM建模组需要根据专业设立土建组、钢筋组、机电安装组、钢结构组及幕墙组，BIM应用组下面同时设立技术管理组、成本管理组与质量安全组。

　　企业BIM中心的使命或任务，就是创建和管理企业级BIM模型库及相关的BIM资源(比如构件库等)，目标就是要让企业BIM中心为企业精细化管理提供技术支撑与数据支撑。

　　鲁班王永刚：企业BIM中心使命：创建和管理企业级的BIM模型库;企业BIM中心目标：让BIM技术成为企业精细化管理支撑;企业BIM中心职责：1)负责企业内部BIM研究、实践、推广和普及;2)建立和完善BIM应用管理方法，包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等。

　　企业BIM中心，是为企业一线生产与各类管理业务服务的，不仅需要具备操作各类BIM软件的能力，还需要对业务知识有较全面深入的理解。分岗位来看，按照BIM是提供数据支撑和技术支撑的说法，技术员、施工员及造价员更为合适。同时，相对来说，年纪轻的人学习软件及新技术的动力和动手能力会更强，具备一到三年一线施工经验的技术员、施工员及造价员，最适合调入企业BIM中心。

　　正方园浦总：两大类人员，一是技术人员，一是会操作的人员，然后融合。

　　鲁班吴忠良： BIM中心需要一个什么样的领导者?一定要来自生产一线、有过长期的施工管理经验，对传统施工管理弊端有深刻认识和切肤之疼的专业人士担任!他知道要把BIM应用引向何方，BIM工作重点在哪里!

　　BIM作为一个新生事物，还面临较多的阻力与困难。从群友的讨论来看，企业BIM中心建立的阻力主要包括软硬件的投入成本、缺乏足够的BIM人才、BIM价值还不够明显、行业利益的分割使得施工企业BIM应用动力不足及改变企业运营流程等。

　　上海一建陶总：我觉得把BIM相关管理的设计和施工分开，甚至于把业主方的BIM应用和设计、施工方人为分隔开，本身就是一个错误，作为BIM管理方法的推动方，应该是考虑构建一个完整的BIM工程应用体系，现在很多做BIM的咨询公司，都是给业主、设计、施工分别量身**BIM管理系统，目的就是为了迎合不同使用方的经济利益要求。

　　中建某局梁总：如果设计施工业主方都用BIM信息模型，那施工方的利益是不是就变少。那施工方怎么会主动去用BIM?

　　中建某局张总：现在推行BIM技术的一个很大难度，不在于建模算量，而在于过程中如何应用，应用相关技术会促进企业管理的透明化，虽然有阻力，但是大方向应该这样发展。

　　三、BIM模型的流程与标准
　　BIM模型的应用可以分为三大过程：创建、管理与共享、应用与协同，其中模型的创建是基础，因此模型的准确性决定了后续BIM应用的质量与价值。要保证模型的准确性，一定要在过程中严加控制。建模标准与模型质量审核，就是在过程中确保模型质量的两个重要技术手段。

　　BIM的应用、实施，要分层级：模型的创建、模型的管理、模型的应用。如何保证模型的准确性，鲁班有很多方法，总结为两点：1)如果用设计BIM模型，一定要再调整、修改;2)如果要延续施工阶段，那一定是靠制度严格控制质量。

　　十七冶张总：BIM包含三重意思：建筑信息化建模、建筑信息化模拟、建筑信息化管理，关键是我们处于哪一个层级，在自己的层级需要哪些信息，这些信息是自己有的、还是别人给的，如何运用这些信息，哪些信息是自己需要的。

　　建模标准不是简单的规则表格，它是约束操作人员创建模型行为的工作手册，目的是为了在项目的实际应用过程确保模型的质量，是确保模型质量的第一道防线，建模人员需要严格按照建模标准来规范模型的内容和模型创建的过程。同时，建模标准也是确保一个项目多人参与建模的过程，实现工作成果的无缝集成的技术手段。

　　中建某局张总：建模的标准是为了快速建立一个符合要求的BIM模型!

　　鲁班谢嘉波：能不能做到个人在做同一个项目，模型可以直接拼接利用，靠的就是标准。

　　模型质量审核的工作也很重要，是确保模型质量的第二道防线。模型初审谁来，做什么?模型二审谁做，审什么?发现问题怎么反馈？怎么修改?怎么惩罚?等等，都属于模型质量审核的工作内容。对于模型的审核也要细化到各个细节。BIM模型质量的高低，对BIM应用、共享、协同管理的效果，有着决定性的影响。BIM模型中，构件几何尺寸、标高的定义，影响工程量数据的准确;空间位置、结构标高的的定义，影响配置检查的结果等，因此，必须要确保BIM模型的精准度，使误差控制到允许的范围内。

　　鲁班王永刚：模型质量的审核需要配套相关的惩罚性措施，如：建模遗漏，每点扣xxxx元，如果遗漏超过总量的百分之几，每点扣xxxx元。构件标高、位置、属性等错位。每点扣xxx元。

　　BIM应用流程一般和项目的管理模式、特点相关。应用流程要结合项目的实际情况来建立，鲁班有自己的一些流程，但一定要再和项目相结合!否则还是空的，无法落地。需要结合项目部的实际管理制度及特点，来设计BIM应用流程。

　　四、BIM中心建设步骤
　　BIM在项目管理中的应用成功与否，相关的BIM软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等是关键。俗话说得好：没有最好，只有最合适。BIM在企业中的应用也是如此，只有适合企业的才是最好的选择。但通过多个项目的实践，鲁班BIM团队的建议是先进行项目试点，再考虑建设自己的BIM团队，投入软硬件打造企业自己的BIM中心。

　　鲁班BIM团队通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了前期失败项目的教训，制定了BIM成功应用路线图。当然并不是所以企业按照了成功路线图来做就一定能成功，因为这里面还涉及到很多客观因素，也不是说企业不按照成功路线图来做一定不能成功，至少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做，可以帮助企业提高实施应用的成功率。
　　

　　鲁班王永刚：一套文档，一些体系文件，再找到一些合适的人不难，难的是意识的培养、思想的统一，所以，我们建议，还是以项目试点为突破口，在实施过程中，不断培训，不断灌输BIM的管理思想。

　　四、部分企业BIM中心建设情况
　　建立BIM中心，对企业来讲也是一个痛苦和漫长的经历，首先需要的是前期的BIM调研，选择项目进行试点，积累经验，还需要大量的时间人才培养，而且还需要设备、资金的大量投入。不少企业在摸索企业BIM中心的建设，方式各不相同，作为先行者，为后续企业提供重要的参考。

　　鲁班吴忠良：中建二局一公司在和鲁班进行战略合作的一开始就成立了BIM中心，甚至在合作之前，BIM中心一些工作已经在筹备中心，正所谓：“兵马未动粮草先行”。二局一公司启动的大部分都是有较强工作经验的同事，各专业培训一个星期，加上系统培训，总计集中培训不超过一月。再经过一个项目的实战基本可以成熟！

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